开课时间：3月23-24日
研修背景
过去的一年，房地产行业调控从供需两端层层加码，土地和销售市场遭遇了断崖式下滑，得不到销售回款补给的高负债房企频频爆雷，加之需求端持续低迷的购房意愿，一时间众多房企深陷困局，可谓经历了行业有史以来的至暗时刻。
房地产行业关乎经济和国计民生，2022年高层重申“房住不炒”的同时也肯定了房地产行业的经济“压舱石”地位，并接连出台一系列政策“救市”，但市场修复仍需要一个过程，很多地产企业家至今仍心有余悸，对行业前景感到深度迷茫和焦虑：
政策会持续宽松？传统房企应该继续坚守主业，还是发展第二曲线？
区域深耕型房企还有没有机会，现在应该着手做哪些准备？
地价走高，市场低迷，自有资金周转的微利时代，房企应该如何发力？
民企收缩，国央企崛起，房地产企业如何顺势而为，可持续发展？
黑铁时代的房地产行业，我们应该向哪些标杆房企学习？
房地产行业正在理性回归，房企之间的竞争已经告别了规模野蛮扩张的传统模式，进而转向以产品和服务为核心竞争力的新赛道，行业重大变革的时代，对房地产企业家提出了更高的要求。为此，高景亚太房地产研究院联合知名经济学家、政策专家、行业专家，在充分进行地产企业家学员调研走访的基础上，再度升级项目，旨在培养具备宏观经济视野、政治和政策敏锐度、行业趋势分析研判能力、战略和金融思维，同时具备人文关怀和社会责任的房地产新商界领袖。
项目历程
百年学府人文底蕴，十年地产实战耕耘
2010年 | 高景亚太联合北京大学、万科、万达等标杆房企高管、专家成立标杆地产智库，共同研究国内、外房地产行业发展模式及趋势，梳理标杆企业成功经验。
2014年 | 北大秉承兼容并包的学术思想，在国内首开先河，根植于房地产细分行业，以标杆企业高管为教学主体，开设《北京大学标杆地产全流程精细化管理研修班》，打造了房地产总裁培训行业第一品牌。
2018年 | 项目全新升级，以解决企业三大问题（土地、资金、盈利能力）为核心，以提高企业ROE为目标，升级为《标杆地产EMBA高级研修班》，打造最实用的地产培训项目。
2019年 | 项目再度升级，在原有房地产专业课的基础上，增加文、史、哲基础课程，形成人企合一，理论和实践相结合的系统学习，基础课：明道、修己，专业课：优术、治企。
2020年 | 在地产研修项目的基础上，深度聚焦中小型房地产企业家群体，围绕战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式，全新呈现最懂中国房地产行业和中国房地产企业家的高端研修项目。
2021年 | 重新定义新时期地产企业家学习模式，从传统课堂教学走向企业案例研究，从被动学习变为主动探索，助力房企跳出传统地产思维，通过跨界学习为企业赋能，重构房企新模式和新核心竞争力，共同探索中国地产未来可持续发展的力量。
2022年丨将地产行业融于时代，倡导不谙经济不涉地产，不讲政治不碰地产，不清市场不做地产，不懂产业不做投资，不擅经营不做项目，无人文非企业家的新理念，重构企业家新视野、新战略、新人文、新生态。
项目特色
新思维视野：项目立势于全球大变局背景与中国经济新时代，培养地产企业家既要学习宏观经济，还要了解中国政治，立足高位，拓宽视野，理解政策调控的背景和行业新发展逻辑，准确把握行业趋势，助力探寻企业新发展机遇。
新发展格局：名师引路，名企探访，通过前瞻性课程体系，跨界汲取经验，多维碰撞交流，帮助企业家打破思维定势，构建面向未来的新战略生态与发展格局，引领行业创新与产业升级。
新人文智慧：走进北京大学，感受厚重的文化底蕴与人文精神，由知名教授传道中国传统文化、经营哲学、管理智慧、企业家思想和创业精神，结合全球前沿管理理念与中国企业管理实践，助力企业回归初心，创新引领时代商潮。
新生态圈层：标杆地产研修项目已招收1000余位来自全国各地的地产企业精英，95%以上为企业核心决策层，标杆地产为校友搭建了深具价值的终身学习交流、合作共赢平台，凭借超强的凝聚力和诚信度，为学员企业提供互学共创、合作共赢的案例俯拾皆是。
课程体系
培养房地产行业新商界领袖
课程设置
第一篇 全球视野
从全球大变局、经济全球化、大国博弈、科技变革、政企关系等方向开拓企业家视野和思维格局，对中国的经济与宏观金融环境有全方位、多角度的认知，助力地产企业家在瞬息万变的经营环境中做出正确而快速的决策。
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研修模块 |
核心研修内容 |
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宏观经济 |
& 疫后全球经济复苏、中国经济的增长动力和投资机会 |
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w 疫情冲击全球经济 w 全球经济复苏挑战 |
w 中国经济的新动能 w 中国投资的新机遇 |
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政商关系 |
& 房地产的“新发展模式”——政治经济与商业探讨 |
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w 中国政治体系逻辑 w 新型政商关系建立 |
w 政治经济形势分析 w 房地产新发展模式 |
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大国博弈 |
& 中美贸易战、俄乌军事冲突对中国经济的影响分析 |
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w 世界经济的新格局 w 中美贸易战的博弈 |
w 俄乌军事冲突影响 w 中国经济的新格局 |
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政策市场 |
& 2022最新行业政策解读与房地产市场趋势研判 |
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w 调控政策出台逻辑 w 最新行业政策解读 |
w 地产市场走势研判 w 疫后房企应对策略 |
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第二篇 顶层设计
准确把握经济格局和房地产行业发展脉络，助力地产企业家高屋建瓴做好战略总体构想和顶层设计，自上而下进行系统谋划统揽全局，用战略的高度、商业模式的力量从顶层寻求行业突围与企业可持续发展问题的解决之道。
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研修模块 |
核心研修内容 |
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战略突围 |
& 中小房企战略顶层设计与逆市突围之道 |
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w 房企面临的机遇挑战 w 房企核心竞争力重构 |
w 房企战略与顶层设计 w 房企逆市破局与突围 |
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商业模式 |
& 标杆房企商业模式创新及典型案例解析 |
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w 住宅开发模式（开发、代建） w 互联网+地产模式（长租公寓） |
w 资产运营模式（文旅、康养运营） w 资产管理模式（凯德、黑石） |
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法人治理 |
& 房地产企业法人治理体系与股权激励 |
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w 现代企业制度与章程 w 房企的法人治理体系 |
w 股权设计与激励方案 w 合作开发的股权设计 |
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第三篇 经营创新
新周期下的企业生存环境已多样化、多元化且复杂多变，过去成功的模式失效、经验失灵，企业的成长开始变得无迹可寻，企业家对未来摸不透、吃不准、心里没底，未来不仅要考虑外部市场环境，行业发展趋势和竞争对手，还要审时度势，具备前瞻性经营思维，才能实现企业可持续发展。
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研修模块 |
核心研修内容 |
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投资拿地 |
& 房企最新拿地模式分析、土地避坑、产业勾地与投资风险规避 |
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w 投资布局的城市分析 w 低成本土地获取模式 |
w 投资项目研判与决策 w 产业勾地风险规避 |
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融资创新 |
& 金融严管下的房地产企业融资模式创新实战案例解析 |
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w 五维现金流管理模式 w 现金流快速回正策略 |
w 房地产债权融资创新 w 房地产股权融资解析 |
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财务创效 |
& 房企董事长的财务战略与金融风险管控策略 |
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w 财务管理的价值目标 w 财务视角的经营决策 |
w 房企的金融风险识别 w 财务金融的风险防范 |
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组织管控 |
& 地产行业调整期的房企组织变革与管控模式创新 |
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w 房企组织面临的挑战 w 绩效管理与高管激励 |
w 组织体系优化与再造 w 人才战略与危机处理 |
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第四篇 降本增效
如果说房地产的上半场是“发展就是安全”，那么下半场则是“安全才能发展”。房地产去投资、去杠杆已成定局，开发规模与利润见定，正在回归普通行业，迫切亟待重构新的核心竞争力，需要企业家把有限精力放在拿地、产品、市场、服务等关键环节上，同时必须打响利润保卫战。
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研修模块 |
核心研修内容 |
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产品力 |
& 房地产爆款户型设计与住宅产品力提升的三大抓手 |
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w 住宅产品的价值体系 w 产品体验的三大抓手 |
w 爆款户型的要素创新 w 产品设计的质量管控 |
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营销力 |
& 新增长-区域深耕型房企营销逆市突围实战案例解析 |
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w 营销逆市新增长解码 w 滞销项目诊断与突破 |
w 区域型房企自渠建立 w 营销费用的精准投入 |
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成本力 |
& 砍掉无效成本——开发项目全成本管理与无效成本管控策略 |
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w 经营视角的成本策划 w 开发全成本管理体系 |
w 无效成本重灾区识别 w 砍掉无效成本三板斧 |
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税筹力 |
& 房地产企业全生命周期税务筹划关键节点、策略及税务风险防控 |
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w 最新税法的权威解读 w 全周期税务风险管控 |
w 开发八大阶段税务筹划 w 投融资与并购税务筹划 |
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品质力 |
& 房地产项目工程品质提升关键点及保交付质量、进度要点解析 |
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w 工程品控重难点应对 w 工程新技术与新规范 |
w 大穿插施工管控要点 w 完美交付的实操方法 |
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服务力 |
& 房地产行业服务价值体系构建与物业服务提升实战案例解析 |
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w 业主服务的价值体系 w 服务满意度提升策略 |
w 标杆物业服务战略解码 w 物业服务核心能力构建 |
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第五篇 转型升级
行业增长规模触顶后，未来将有90%的房企不复存在，这就意味着中国将近有1.8万左右的房企面临主业退出，转型升级是必经之路。所谓转型升级并非只是开展新业务，而是既可以在房地产全产业链拓展，在既有领域争上游，升级创新；又可多元化布局，寻找第二增长曲线，逐步实现经营业态与盈利模式的过渡。
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研修模块 |
核心研修内容 |
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商业地产 |
& 商业地产拿地、定位、规划、营销、招商、开业、运营全流程实战解析 |
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w 商业地产的业务逻辑 w 商业地产的选址定位 |
w 非零售物业盈利模式 w 商业地产的招商运营 |
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产业园区 |
& 产业园区勾地模式、开发建设、产业招商与运营管理 |
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w 产业地产土地获取模式 w 盈利型产业园开发建设 |
w 园区4.0与高新技术产业招商 w 园区产业服务体系构建与落地 |
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康养文旅 |
& 康养文旅地产投资开发模式与项目关键操盘策略 |
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w 康养文旅产业政策解读 w 康养文旅地产盈利模式 |
w 康养文旅产业的投资与开发 w 康养文旅社区运营模式解析 |
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城市更新 |
& 城市更新项目的政策趋势、开发路径、产业导入落地实操 |
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w 政策环境与开发路径 w 项目获取与投融资模式 |
w 城市更新的四大趋势与六项统筹 w 城市更新的产业升级与导入实操 |
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数字化转型 |
& 地产行业数字化转型趋势、挑战与实现路径 |
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w 标杆房企数字化战略解析 w 房企数字化业财融合体系 |
w 业务流程标准化和数据决策链构建 w 房企数字化运营体系构建与落地 |
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第六篇 人文智慧
传承顶级学府北京大学厚重的思想根基和浓郁的文化底蕴，从思维方法入手，立足于文学、史学、哲学、法学、管理等学科精华，启蒙中国商业文明价值观，提升企业家精神素养，培养兼具探索精神、商业智慧、伦理责任、艺术修为、心灵健康的新时代地产领袖。走进北大名师讲堂，获得高屋建瓴的精辟见解和纵观全局的独特视角，为企业家在变革中把握市场机遇提供了重要的指引。
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学科门类 |
学习内容概述 |
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史 学 |
以史为鉴，可知兴替。古今中外的领袖人物大多善于从历史中汲取经验教训，五千年历朝历代的兴衰得失，蕴含着丰富的治理经验和经营策略。 |
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哲 学 |
用哲学的思维体验人生的真谛。优秀企业家的过人之处不是经验，而是智慧。哲学是对世界和人生的根本问题的思考，学习哲学能助力企业家跳出局部看全局，透过现象看本质，思考根本问题，领悟大道真理。 |
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文 学 |
以德润身，修齐治平。企业家的视野、思维模式和人文底蕴决定了发展最终所能达到的高度，企业家素养是企业发展的根基，需要从丰富的思想宝库中认识事物运行的规律，汲取深邃的文化管理内涵，成就百年伟业。 |
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法 学 |
掌握法律规则，了解至善的学问，对于企业未来的发展和企业家自身利益的保护至关重要。学习法学，增强企业家的法律意识，规范企业经营行为，防范商业风险。 |
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管 理 |
融汇中西方管理精髓，掌握商业研究分析与经营管理问题解决的能力，能够面对不确定性环境创造性地发现新规律与新机遇，合理配置各要素资源，正确处理组织关系，以获得最佳的经济效益和社会效益 |
特色教学
标杆案例教学 企业实境课堂
学习场景——从传统课堂搬到了企业现场，直接对话总裁，课程更具实战性
授课老师——从单一领域专家变成标杆企业全体，强化了学习的系统性
授课内容——从片段到整体，即从单一专业碎片化的内容到企业系统化经营全貌
标杆生态圈
名师阵容（排名不分先后）
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分类 |
讲师 |
资历介绍 |
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学 术 专 家 |
董志勇 |
北京大学经济学院院长 |
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冯 科 |
北京大学经济研究所所长 |
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张 辉 |
北京大学经济学院副院长 |
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林 坚 |
北京大学城市与环境学院教授 |
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张 延 |
北京大学经济学院教授 |
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程郁缀 |
北京大学中文系教授 |
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杨 虎 |
北京大学继续教育学院院长 |
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王新生 |
北京大学历史学系教授 |
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贺卫方 |
北京大学法学院教授 |
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杨立华 |
北京大学哲学系教授 |
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刘 怡 |
北京大学经济学院教授 |
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王逸舟 |
北京大学国际关系学院副院长 |
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张元鹏 |
北京大学经济学院教授 |
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张智勇 |
北京大学心理学系副教授 |
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林 维 |
社科院大学副校长 |
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政 策 专 家 |
仇保兴 |
国务院参事、原住建部副部长 |
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秦 虹 |
住建部政策研究中心研究员 |
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乔润令 |
国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任 |
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陈 淮 |
建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所 |
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向松祚 |
著名经济学家，中国农业银行前首席经济学家 |
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李佐军 |
国务院发展研究中心资源与环境研究所副所长 |
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杨伟民 |
第三十三届全国政协常委，全国政协经济委员会副主任 |
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贾 康 |
中国财政学会副会长兼秘书长 |
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赵路兴 |
建设部政策研究中心住宅与房地产业处长、副研究员 |
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行 业 专 家 |
谢志华 |
房地产行业资深专家，知名管理咨询公司董事长 |
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王 骥 |
万科集团设计总师 |
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慈 锋 |
中粮信托产业资本部总经理 |
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张昌祥 |
原中梁集团副总裁，律腾集团董事长 |
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张凯胜 |
原龙湖集团商业副总经理 |
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程 江 |
现TOP20房企高管 |
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简 叮 |
恒大康养产业集团副总裁 |
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黄 海 |
标杆房企首席财务官CFO、集团财务副总裁 |
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郭 巍 |
区域综合开发专家，国资委直属央企投资管理委员会委员 |
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刘海波 |
原金地集团总部营销总兼品牌、运营负责人 |
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王 敏 |
现任某标杆房企营销总监及拓展运营总，原碧桂园营销总 |
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王孝民 |
原万达商管区域公司总经理 |
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王少鹏 |
组织变革与人力资源专家，原荣盛、富力集团高管 |
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谷 雨 |
现任知名房地产企业产品研发第一负责人 |
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曼 文 |
现任TOP20房企设计总监，原世茂、富力集团产品负责人 |
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吕子明 |
原万科集团、中国金茂集团工程总 |
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石 涯 |
原雅居乐鲁东事业部营销总 |
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张 宇 |
原万达城市公司成本副总 |
以上师资均为部分拟请，具体会根据老师时间有所相应调整，以实际上课通知为准。
招生对象
5年以上房地产开发投资的成长性企业
具备特色产业和创新型项目的新型企业
转型升级的品牌企业
成熟品牌的优秀企业
注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。
教学信息
研修学制：1.5年，每月集中授课2天
研修学费：人民币12.8万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费、证书费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察交通、食宿费自理。
教学模式：实境课堂（最佳实践案例研究）+案例分析+落地策略和疑难沟通+翻转课堂
授课地点：北京、标杆企业
